Семинар-тренинг: «Лидерство – путь к успеху!»

 

Беспрецедентная акция! Семинары «Лидерство – путь к успеху!» в отеле «Аркадия» на берегу Черного моря со скидкой 50% - всего за 11 000 рублей вместо 22 000 рублей!

По окончании выдается Свидетельство о прохождении семинара-тренинга.

В стоимость семинаров входят:

- проживание в отеле, 10 дней;

- 3х-разовое питание;

- семинары-тренинги;

- раздаточный материал;

- дисконтная карта отеля;

- солнце, море и прекрасное настроение!

Заезды:

7-17 сентября 2012 г. (стоимость – 11.000 руб. вместо 22.000 руб., макс. кол. участников – 80 чел.)

18-28 сентября 2012 г. (стоимость – 11.000 руб. вместо 22.000 руб., макс. кол. участников – 80 чел.)

29 сентября - 9 октября 2012 г. (стоимость – 11.000 руб. вместо 22.000 руб., макс. кол. участников – 80 чел.)

10–20 октября 2012 г.  (стоимость – 11.000 руб. вместо 22.000 руб., макс. кол. участников – 70 чел.)

21–31 октября 2012 г. (стоимость – 11.000 руб. вместо 22.000 руб., макс. кол. участников – 70 чел.)

 

Свои вопросы и заявки высылайте на электронную почту hotelarkadia@mail.ru, а также по телефону: +7-918-37-17-007 (МТС) или ICQ: 459-855-398.

Семинар-тренинг: «Лидерство – путь к успеху!»

 

Семинар-тренинг посвящен одной и самых актуальных проблем современного менеджмента – лидерству. Он предназначен всем, кто задумывается о лидерстве, как организационном, так и личном.

Для успешного развития организации необходимы лидеры. Именно они придают смысл деятельности сотрудников организации, ставят все более высокие цели, одновременно пробуждая в сотрудниках желание их достигать. Отлаженная система управления без лидерства мертва – сосредоточившись на тотальном контроле, поощрениях и наказаниях, руководство организации в конечном итоге обрекает ее на финансовые потери, снижение мотивации сотрудников, теряет гибкость и конкурентоспособность. Но лидерские качества невозможно выдать вместе с должностными полномочиями – развивать их руководитель должен самостоятельно. И желание стать еще более эффективным лидером – первое и обязательное условие успеха.

 

Цель семинара-тренинга

– формирование и развитие лидерских качеств, раскрытие личностного потенциала, формирование навыков управления группой.

 

В результате тренинга участники научатся:

- использовать свой лидерский потенциал для эффективного руководства группой,

- интегрировать группу, мотивировать, убеждать, влиять, вести за собой, включать в совместную деятельность,

- создавать личный имидж лидера и презентовать его,

- демонстрировать основные способности и навыки лидера, необходимые в той или иной ситуации,

- эффективно действовать и принимать решения в кризисной ситуации,

- применять стратегии для разрешения конфликтов в группе,

- развить уверенность в себе, умение брать на себя ответственность, вырабатывать стратегии достижения целей,

- развить навыки осознанной саморегуляции и самоорганизации поведения,

- быть эффективным коммуникатором.

 

Для кого предназначен семинар-тренинг

Молодые люди от 18 до 35 лет:

- молодые предприниматели;

- молодые руководители коммерческих и некоммерческих организаций;

- студенты и все, кто хочет научиться управлять людьми эффективно, достигать личные, корпоративные цели, используя эффективные методы и стили лидерства, проверенные опытом выдающихся личностей.

 

Продолжительность семинара-тренинга - 10 дней

Семинар проводится в форме комбинации лекций, ролевых игр, групповых и пленарных дискуссий, просмотра и обсуждения различных жизненных ситуаций, а также тестирования, для лучшего понимания личных предпочтений в отношении лидерского поведения.

За 10 дней вы получите пути формирования и развития лидерских качеств, а понимание проблемного поля лидерства и того, как идеи относительно лидерства могут быть спроецированы на себя, поможет участникам семинара встать на путь развития лидерских навыков, важных для успешной конкуренции в настоящем и будущем.

 

Примерная программа семинара-тренинга

1. Качества лидера.

• Дальновидность лидера: как уловить важные тенденции и транслировать их последователям
• Целеустремленность лидера: как проложить путь к завтрашним успехам
• Интуиция и логика: как не ограничивать сферу возможного и отличать перспективные идеи от бесплодных фантазий
• Умение убеждать себя и других как инструмент лидерства
• Самоконтроль и оптимизм лидера как средство управления настроением последователей
• Энергия лидера как движущая сила коллективных действий
• Ответственность лидера за выбор правильного пути и достижение результата
• Магия харизмы и ее составляющие
• Развитие лидерских компетенций

2. Лидер и последователи

• Как сделать цели общими: четкость и привлекательность при постановке целей
• Эмоциональный менеджмент: как вдохновить последователей, создавая образ «светлого будущего»
• Как превратить сотрудников в соратников: формирование системы ценностей и поведенческих норм
• Механизмы влияния: как использовать интересы последователей для формулирования вдохновляющих целей и повышения мотивации в процессе их достижения
• Организация процесса: как ставить промежуточные задачи, чтобы сделать цели достижимыми, а действия последователей - согласованными
• Лидерство и развитие: как подготовить последователей к решению более сложных задач и предотвратить снижение мотивации
• Отношения лидера и команды: вера, надежда, любовь в организационном контексте

3. Стили лидерства

• Разные стили для разных задач: как сделать лидерство гибким, используя модели ситуационного лидерства
• Иерархия отношений: лидер как «родитель» и как первый среди равных
• «Вождь», «Учитель», «Защитник» или «Кормилец»? Как повысить эффективность лидерства, учитывая свои личные предпочтения.
• Люди, задачи, стратегия: обретение баланса
• Когда харизма не работает: зависимость стиля лидерства от состава команды
• Деструктивное лидерство: опасность негативного влияния лидера на организацию

4. Роли лидера

• Чем отличаются лидеры от менеджеров
• Лидер как вдохновитель и как создатель организационных структур
• Как воплотить свое видение будущего: совмещение ролей
• Лидер как человек, как символ и как миф: как обеспечить гармонию между имиджем и сущностью

5. Лидер наедине с собой: внутренний мир лидера

• Самопознание лидера: понимание собственных целей, желаний, интересов и эмоций
• Как сбалансировать преимущества и  личные ограничения: повышение эффективности лидерства
• Мотивация лидера: как поддержать в себе стремление к цели
• Одиночество лидера: как избежать изоляции «на вершине»
• Право на ошибку и авторитет лидера
• Умение отстраняться: как разглядеть бизнес с «высоты птичьего полета»
• Как не стать «мертвым лидером»: предотвращение «синдрома сгорания» и выход из внутренних кризисов